4月25日下午，集團(tuán)組織召開(kāi)2024年第一季度工程管理工作會(huì)，總結(jié)一季度工程管理工作，規(guī)劃部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝應(yīng)文出席會(huì)議并作重要指示。
謝應(yīng)文在聽(tīng)取各單位工作匯報(bào)后，結(jié)合當(dāng)前形式對(duì)今年工程管理工作提出要求，他提出，一是要深入總結(jié)。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、工作的艱巨性，做好“過(guò)緊日子、苦日子”的思想準(zhǔn)備。在當(dāng)前形式下，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，同時(shí)敢于突破、主動(dòng)求變，持續(xù)保持住核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)工程管理工作不斷適應(yīng)形勢(shì)要求，取得新的進(jìn)展；二是要攻堅(jiān)克難。形勢(shì)越是嚴(yán)峻，越要提振精神、堅(jiān)定信心，積極面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。要認(rèn)真梳理目前在工程管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，分析原因、突破難點(diǎn)、逐項(xiàng)解決，采取有力措施不斷進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和完善，確保工程管理水平和管理效益不斷提升；三是要保持定力。牢牢把握混改等近期重點(diǎn)工作主線，統(tǒng)籌好系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)管理工作，共同推動(dòng)集團(tuán)中心工作有序開(kāi)展。要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提高各項(xiàng)工作質(zhì)效。
集團(tuán)副總經(jīng)理鄧衣君就工程內(nèi)控管理、生產(chǎn)進(jìn)度、債權(quán)回收、成本管理、直屬施工隊(duì)打造、總規(guī)管理、施工定額、資產(chǎn)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)九個(gè)方面對(duì)下一步工程管理水平提升作具體要求。
會(huì)議由集團(tuán)工程管理中心何丹主持，總工程師、相關(guān)部門(mén)人員；分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、分管工程機(jī)料負(fù)責(zé)人、工程及機(jī)料處室負(fù)責(zé)人；各在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、直屬施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議通過(guò)線上+線下的方式開(kāi)展。
